Organisationsberatung

Verständliche, zweckdienliche sowie sinnvolle Strukturen und Prozesse entwerfen. Flexibel reagieren und organisieren. Kompetenzen und Ressourcen der Mitarbeitenden für die Organisation nutzen.

Organisationen sind keine statischen Gebilde. Um lebensfähig zu bleiben, muss
sich jede Organisation den Veränderungen ihres Umfeldes anpassen.
Organisationsentwicklung beschreibt den Prozess eines geplanten, systematischen, sozialen, strukturellen und kulturellen Wandels mit dem Ziel, die Arbeitsfähigkeit eines ganzen Systems zu erhalten oder zu fördern. Solche Prozesse sind dann erfolgreich, wenn alle betroffenen Organisationsmitglieder einbezogen werden. Betroffene sollen zu Beteiligten gemacht, ihre Ressourcen, Wünsche und Hoffnungen miteinbezogen werden. So wird nicht nur die Effektivität des Systems, sondern auch die Arbeitszufriedenheit und Entfaltungsmöglichkeit der Mitarbeitenden gesteigert. Die Rolle des Beraters ist die eines Begleiters oder Katalysators dieses ganzen Prozesses. Als Organisationsberater unterstützt er Teilsysteme einer Organisation, wie Teams oder Projektgruppen, in
diesem Veränderungsprozess.